Aprovechando el Potencial de COSO: Evaluación y Fortalecimiento del Control Interno en la Gestión Pública
DOI:
https://doi.org/10.70690/awctzy08Palabras clave:
Control Interno; Contraloría; COSOResumen
La gestión eficiente de los recursos públicos y la prestación de servicios eficaces a la sociedad son pilares de la administración pública. Para ello, es fundamental implementar mecanismos de control que garanticen su uso efectivo. Este artículo aborda la importancia del control interno en la administración pública para garantizar una gestión eficiente, eficaz y rentable de los recursos. Destaca la influencia de la Teoría de la Nueva Gestión Pública (NGP), que cambió el enfoque del cumplimiento normativo a los resultados y la eficacia. En este contexto, el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) desarrolló los marcos de control interno —COSO I, COSO ERM (COSO II) y sus actualizaciones— que se han convertido en referentes globales. Por lo tanto, esta metodología permite la evaluación de los sistemas de control interno, contribuyendo al desempeño organizacional. Ante esta realidad, el objetivo general de este artículo es presentar la adaptación del marco COSO I para el desarrollo de un cuestionario de evaluación del control interno para su aplicación en las entidades de la administración pública. Sin embargo, el artículo destaca lagunas en la literatura, especialmente en lo que respecta a la aplicación práctica del marco COSO. La metodología adoptada en esta investigación fue cualitativa, documental y aplicada. Los resultados demuestran que traducir los principios en preguntas objetivas, acompañadas de ejemplos y evidencia sugerida, promueve una mayor claridad y aplicabilidad práctica, facilitando diagnósticos más precisos y consistentes. La herramienta desarrollada permite evaluar no solo la existencia formal de controles, sino también su efectividad y grado de institucionalización. Como contribución práctica, se destaca el potencial del instrumento para estimular la reflexión de los gerentes sobre sus prácticas, apoyar la capacitación del personal y ofrecer un enfoque estandarizado que fortalezca la gobernanza, la rendición de cuentas y la gestión de riesgos.
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