MENSURAÇÃO DA PERFORMANCE GOVERNAMENTAL COMO FORMA DE OPERACIONALIZAÇÃO DA ACCOUNTABILITY

Autores

  • Alexandre Handfas Autor
  • Gustavo Andrey de Almeida Lopes Fernandes Autor
  • Juliana Bonomi Santos Autor

DOI:

https://doi.org/10.70690/zgptyg58

Palavras-chave:

Democracia, Accountability, Performance, Auditoria

Resumo

A responsividade dos governantes eleitos em relação à população e aos órgãos de controle da administração pública é um dos elementos essenciais dos regimes democráticos. Esta concepção, assim como a demanda crescente das sociedades por serviços públicos de maior qualidade, vem fazendo com que a gestão pública sofra uma revolução silenciosa, tanto na prestação de serviços públicos como no controle externo aos governos. Parte essencial dessas mudanças diz respeito ao aumento significativo no uso de práticas de gestão do setor privado, como é o caso da mensuração de performance, tanto pelos órgãos auditores como pela própria gestão pública. O objetivo do presente artigo é compreender a relação entre a discussão teórica sobre responsabilização de governos, a accountability, e o crescente uso da mensuração de performance no setor público. Para isso, faz-se uso de revisão estruturada de literatura e também de breve discussão sobre um caso brasileiro.

Biografia do Autor

  • Alexandre Handfas

    Graduação em Administração Pública pela FGV-EAESP

  • Gustavo Andrey de Almeida Lopes Fernandes

    Doutor em Economia pela Universidade de São Paulo
    Professor do Departamento de Gestão Pública da FGV-EAESP
    Assessor Técnico do TCE-SP

  • Juliana Bonomi Santos

    PhD em Management Science pela Lancaster University Management School
    Professora do Departamento de Administração da Produção e de Operações
    da FGV-EAESP

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Publicado

20/10/24

Edição

Seção

Artigos